Рустем Усманов: «В этом году ожидаем абсолютного рекорда по потреблению газа»

Рустем Усманов: «Наше предприятие — основа и опора для всей экономики республики»

«В России мы занимаем третье место по газопотреблению»

— Рустем Ринатович, как бы вы охарактеризовали роль «Газпром трансгаз Казань» в жизни республики?

— Роль очень существенная. Татарстан — это особенный регион. Если смотреть динамику развития последних лет, виден постоянный рост малого и среднего бизнеса, крупной промышленности, ввода жилья. Наше предприятие — основа и опора для всей экономики республики. Мы подаем газ в дома 1,6 миллиона абонентов, также обеспечиваем топливом 23 тысячи промышленных предприятий (в основном это энергетики, нефтехимики, аграрии). Нам радостно, что развитие не снижает темпов и газопотребление с каждым годом растет в Татарстане.

— Точные цифры можете привести по основным производственным показателям за текущий год?

— В этом году мы протранспортировали по нашей системе 223 миллиарда кубометров газа. Это очень большая цифра — около 20 процентов от всей группы «Газпром». Рассчитываем, что по итогам года потребление газа в Татарстане достигнет абсолютного рекорда — почти 19 миллиардов кубов (в 2023 году было 17,6 млрд куб. м — прим. ред.)! Могло быть еще больше, но ввиду непривычно теплого ноября и декабря отметку в 19 миллиардов мы не преодолеем. По уровню газопотребления в России мы стабильно занимаем 3-е место среди субъектов после Москвы и Московской области.

— Как идет программа догазификации в Татарстане?

— На сегодняшний день нам подано 46,9 тысячи заявок (в том числе 3,9 тысячи — по СНТ). Из них принято в работу 34,7 тысячи заявок, заключено 33,3 тысячи договоров. Мы довели газ до границ 29,4 тысячи домовладений, а 23,8 тысячи домов подключили свое внутреннее оборудование, то есть стали полноценными потребителями природного газа. У нас 81 процент заявителей, которым обеспечена возможность технологического присоединения, уже используют голубое топливо. По стране этот показатель колеблется в пределах 50–55 процентов. Мы уверенно превышаем среднероссийские показатели.

Реализуется программа социальной догазификации. Слева направо: генеральный директор «Газпром межрегионгаз Казань» Айдар Тагиров, гендиректор ООО «Газпром трансгаз Казань» Рустем Усманов, раис РТ Рустам Минниханов, глава Нижнекамска Рамиль Муллин

«Большая победа в части импортозамещения и технологического суверенитета»

— Что было самым знаковым событием для газовой отрасли Татарстана в 2024 году?

— Я бы отметил «приземление» авиационного двигателя АЛ-41-СТ мощностью 25 мегаватт на нашей компрессорной станции «Арская». Это боевой авиационный двигатель, созданный Уфимским моторостроительным производственным объединением. Вообще он предназначен для истребителей, но мы его используем на благо газовой отрасли. Газу для передвижения по трубе нужно давление, которое создают компрессоры. Вот чтобы компрессор вращался в качестве привода, используют авиационный двигатель.

Это большая победа в части импортозамещения и достижения технологического суверенитета. По некоторым параметрам двигатель превосходит импортные аналоги: очень хороший КПД, малые выбросы вредных веществ в атмосферу, компактность, удобство в обслуживании, высокий уровень автоматизации. Во время Петербургского газового форума в октябре текущего года мы докладывали о первом этапе пройденных испытаний председателю правления ПАО «Газпром» Алексею Миллеру. Он очень высоко оценил эту работу. Конечно, мы благодарны «Газпрому» за оказанное доверие — что именно на нашем предприятии был установлен этот двигатель. Сейчас он проходит опытно-промышленную эксплуатацию. Если все будет хорошо, следующий этап — создание линейки с большей мощностью (32 мегаватта).

«В этом году мы протранспортировали по нашей системе 223 миллиарда кубометров газа»

— Какой эффект ожидаете от внедрения двигателя?

— Если раньше для транспортирования такого же объема газа мы использовали 10 агрегатов, сейчас потребуется пять. Если он будет на 32 мегаватта, возможно, получится всего три агрегата эксплуатировать. Это высвобождение площадей, снижение затрат. При успешной эксплуатации опыт будет тиражирован в целом на всю отрасль. Это очень значимая работа в масштабе всей страны.

— Это была ваша инициатива?

— Мы знали, что идет такая разработка. Предложили головной организации: кому, как не нам, ее протестировать? Ведь у нас есть квалифицированный персонал, а Шемордан — это узловая КС, которая играет важную роль для всей газотранспортной системы. Кроме того, мы территориально близки к заводу-производителю, обладаем высоким научным потенциалом в виде КНИТУ-КАИ. «Газпром» с нами согласился и доверил нам проект. Хотя, раскрою секрет, была очень серьезная конкуренция в лице «Газпром трансгаз Нижний Новгород» и «Газпром трансгаз Ухта». Проект доверили нам, и рассчитываю, что мы не подведем.

Начата опытно-промышленная эксплуатация отечественного газотурбинного двигателя нового поколения — АЛ-41СТ-25 на КС «Арская» Шеморданского ЛПУМГ

О приложении «Оплата за газ»

— Вы упомянули, что обслуживаете 1,6 миллиона абонентов. Как справляетесь с таким большим объемом?

— В начале 2024 года мы запустили новейшую цифровую платформу по взаимодействию и расчетам с абонентами, полностью функционирующую на российских компонентах. Данная разработка позволила создать нам новое, современное и удобное мобильное приложение «Оплата за газ». Оно позволяет в режиме онлайн получать всю необходимую информацию и передавать показания приборов учета. На сегодняшний день мобильным приложением «Оплата за газ» пользуются уже более 530 тысяч наших потребителей природного газа, это почти каждый третий абонент.

— Какие еще есть функции у приложения?

— На этой платформе мы рассылаем пуш-уведомления о возможных плановых отключениях природного газа, напоминаем о сроках поверки или замены газового счетчика. В ближайшей перспективе мы сможем принимать электронные заявки на внеплановое обслуживание. Я думаю, что уже в 2025 году мы реализуем функцию, которая позволит оформлять все заявки, документы посредством мобильного приложения. В дальнейшем мы видим очень большой потенциал в цифровизации процесса заключения или перезаключения договоров на поставку газа и на техническое обслуживание.

О работе с кадрами, наукой и малым бизнесом

— Как выстроена работа предприятия с персоналом? Какие используете системы мотивации?

— Мы тоже ощущаем дефицит кадров. Но система, исторически сложившаяся в «Газпроме» и нашей компании, позволяет нам сохранять коллектив и ключевых специалистов. Немаловажный фактор — безопасные условия труда. Можно получать какую угодно зарплату, но если ты рискуешь не вернуться живым и здоровым к своей семье, то зачем нужна такая работа? Для нас это приоритет, серьезно относимся к производственной безопасности.

Второй момент — это социальная политика предприятия. Хоть эти слова кому-то, может, набили оскомину, но я считаю, что мало предприятий, которые предлагают такой объем материальной поддержки, как мы. Это бесплатное медицинское обслуживание по многим направлениям, доступный отдых, участие при трудной жизненной ситуации, поддержка материнства и детства. Ежегодно на это тратятся очень большие суммы. Возможно, молодые люди, которые только окончили учебные заведения, сравнивают уровень заработной платы и не делают выбор в нашу пользу, но люди, которые с нами поработали, влились в нашу семью, как правило, не бросают работу. Они понимают, что такая социальная поддержка дорогого стоит.

Также похвастаюсь, что в этом году коллективный договор общества в 9-й раз занял 1-е место по итогам конкурса Нефтегазстройпрофсоюза России в категории «Эксплуатация газового хозяйства».

— Что используете для подготовки кадров?

— Наш КНИТУ-КХТИ имеет статус опорного вуза для компании. Причем там готовят кадры не только для нас, но и для других дочерних обществ «Газпрома». К нам приходят также из альметьевской Высшей школы нефти, Уфимского государственного нефтяного технического университета. Очень много специалистов из авиационных вузов. Также у нас есть свои «Газпром-классы» в Лицее с углубленным изучением химии Зеленодольского муниципального района. Там подрастают наши молодые кадры. В целом часто проводим экскурсии для школьников и студентов.

— Взаимодействуете с научными центрами и малым бизнесом в Татарстане?

— В 2022 году мы подписывали дорожную карту с КНИТУ-КХТИ, которая содержала 58 мероприятий по перспективным научным разработкам. Уверен, что результаты этой работы будут внедрены в промышленность и, возможно, тиражированы на объектах газовой отрасли по всей России. С Иннополисом активно сотрудничаем и мы, и в целом «Газпром». Основными направлениями являются цифровизация и робототехника. Недавний пример нашего сотрудничества с ними — это создание перспективного подводного робота для обследования газопроводов в местах переходов газопроводов через реки.

С малым и средним бизнесом у нас также ведется активное взаимодействие. Местные компании создают для нас системы управления промышленной безопасностью, оборудование для газораспределительных станций, регуляторы, подогреватели газа. Отрадно, что нам даже не надо где-то искать эти услуги на российском рынке, Татарстан очень богат и хорошими учеными, и толковыми специалистами, которые действительно могут сделать очень полезные разработки.

«В 2025 году планируются к началу проектно-изыскательские работы»

О росте газопотребления до 30 млрд кубов

— Какой прогноз на газопотребление в Татарстане?

— Практика последних лет показывает, что у нас в Татарстане планы по перспективным инвестпроектам могут не исполняться только в бо́льшую сторону, как правило, все они перевыполняются либо реализуются раньше обозначенных сроков. Если судить только по ОЭЗ «Алабуга» — они заявляли на прошлую пятилетку один объем газа, соответственно выросло и потребление. То есть они ввели гораздо бо́льшие мощности, чем планировали. Если все планы будут реализованы, то к 2030 году объем газопотребления в республике должен вырасти до 30 миллиардов кубометров с сегодняшних почти 19 миллиардов. В инвестпроекте «Газпрома» намечено строительство газопровода Можга – Елабуга. Большие запасы газа с Ужгородского коридора будут направлены ко всему Нижнекамскому промышленному узлу. Объект позволит не только перекрыть перспективную потребность, но и создаст значительный запас на будущее после 2030 года.

— Сейчас проект на какой стадии?

— В 2025 году планируются к началу проектно-изыскательские работы. Дальше все будет идти своим чередом. Объект очень сложный и капиталоемкий. Чисто технически реализация будет непростой: много пересечений с подводными преградами, подземными коммуникациями. Но «Газпром» строит и куда более сложные объекты.