Завод по производству электрошкафов «Е-ШКАФ» встал на путь развития самоорганизации. В компании поняли, что в быстро меняющихся условиях фирмы с классической иерархией менее гибкие, оперативные и эффективные. Так, внедрение принципов самоуправления уже привело к первым результатам: время сборки шкафов сократили на 20%.
После пандемии в «Е-ШКАФ» поняли, что гибкость бизнеса и улучшение продукта невозможно без развития команды. Так на заводе начался период обучений и перехода на самоуправление, к чему стремится передовой бизнес. У нового менеджмента несколько преимуществ: слаженность команды, вовлеченность сотрудников, быстрая реакция на изменение рынка в отличие от грузной бюрократической модели. Вместо классической вертикальной схемы управления в нем работают горизонтальные связи: решения вырабатывают сообща с сотрудниками. А вместо начальников — лидеры: это не закрепленная должность, им может стать каждый.
Первое, с чего в «Е-ШКАФ» начали путь трансформаций, — это налаживание четкой работы всех систем. На этом этапе каждый сотрудник осознает важность соблюдения регламентов и ГОСТов. Только после этого в компании перешли к созданию «островков самоуправления», когда отделам делегируют полномочия для самостоятельной работы.
Директор завода Павел Черемисин считает, что для промышленного сектора удобна гибридная модель управления: состоит из норм и инструкций, но дарит сотрудникам свободу действий для генерации новых идей. Так, работники «Е-ШКАФ» опробовали и доказали эффективность новой технологии сборки: она сократила время сборки на 20% без потери качества. И это не единственный результат командной работы. Когда Россию покинули зарубежные фирмы и их технологии, завод разработал свою систему умного мониторинга производственных мощностей. С ее помощью диагностируют оборудование и предотвращают аварии. И для использования технологии клиентам не нужны посредники.
Процесс развития не останавливается. Несколько раз в год сотрудники завода участвуют в тренингах. Один из недавних посвящен управлению команды. В компании знают: чем сплоченнее коллектив, тем эффективнее производство. А менеджеры по продажам прошли специальное обучение, так как предприятие готовится к выходу на зарубежный рынок, и для этого необходимо обладать более узкими компетенциями.
Реклама. ООО «ТОП СМАРТ»
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 0
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.